Cultura companiei Systemair

Systemair a dezvoltat o cultura a companiei bazata pe norme generate de valoare si rapoarte lunare ale  profitului realizat. Systemair vede organizatia ca fiind transparenta, pragmatica, directa si eficienta. Pentru a intari forta normativa intr-un mod pozitiv, Systemair a colectat si transcris acele valori si standarde dupa care organizatia a ales sa se guverneze. Aceste valori sunt sintetizate de sapte norme cheie privind interactuiunea intre angajati.

Cele sapte norme cheie sunt:

Noi usuram munca in ventilatie

Aceasta reprezinta viziunea centrala si implica o activitate constanta pentru a face totul mai simplu si mai direct.

Noi facem totul simplu – calea directa

Acest motto a fost mult timp baza filosofiei la Systemair, si se traduce prin a te intreba mereu daca actiunile si deciziile luate sunt cea mai buna abordare, a te asigura ca solutia aleasa este cea mai simpla si mai economica. Calea cea mai simpla este deseori cea mai buna, si Systemair are o traditie solida in generarea a astfel de solutii. Toata lumea este responsabila pentru sine, pentru a asigura ca responsabilitatile de productie si sarcinile zilnice sunt indeplinite simplu si bine.A tine evidenta si a prioritiza s-au dovedit, pentru multi, activitati cu impact simplificator al rutinei zilnice. “Simplu si robust” este o alta deviza prezenta in toate etapele dezvoltarii produselor. Produsele sunt, in mod deliberat, usor de ales, de instalat, de intretinut si utilizat.

Meritam increderea Dumneavoastra

Asumarea raspunderii colective pentru a putea tine promisiunile, aceasta este o inalta prioritate in organizatia Systemair. Cunoasterea produselor, atat ca posibilitati, cat si ca limite, reprezinta o expertiza in organizatie. Prim metode de management direct, cum ar fi timpul scurt de reactie sau feedbak-ul adecvat, Systemair construieste increderea in produsele sale. 

Nu stam si asteptam

Systemair are o atitudine de baza agresiva. Obiectivul este cel de a cauta proactiv noi posibilitati, folosind informatiile disponibile in procesul de luare a deciziilor, si de a actiona rapid pe baza acestor informatii. Cresterea este un concept fundamental in cultura Systemair, si implica faptul ca ritmul trebuie sa fie rapid si fiecare trebuie sa se concentreze pe ceea ce este important. Acest lucru face organizatia pragmatica si agresiva. Dovezile de initiativa si responsabilitate sunt rasplatite zilnic, si toata lumea este incurajata sa caute informatia si sa ceara sprijin atunci cand este cazul.

Devenim mai puternici prin schimbare

Systemair are curajul de a merge pe drumul propriu - o organizatie care a invatat din schimbari masive si are continuu o mare responsabilitate fata de forta de munca, nu priveste schimbarea ca pe o problema, ci ca o parte a vietii cotidiene.  Dupa restructurari majore si avand un ritm de crestere inalt, organizatia a invatat in plus ca unele decizii se pot dovedi gresite si trebuie corectate. In asemenea cazuri, este important ca ego-ul sau prestigiul sa nu aiba prioritate, astfel incat la Systemair nu pornim de la evaluarea statutului individual.

Mesajul nostru este clar

La Systemair, este un drept, dar si o obligatie ca oricine sa vorbeasca atunci cand nu e de acord cu ceva, sau vede o problema sau o greseala, sau considera ca este necesara o schimbare. Dialogul deschis este cheia comunicarii directe intre parti, si atunci cand solutiile sunt o prioritate, orice atac personal este evitat. Initiativele benefice sunt premiate zilnic si toata lumea respecta deciziile luate.

Credem in conceptul nostru de afaceri

Systemair are o linie de produse cu care toata lumea este de acord si care este oferita pe piata. Este important pentru Grup sa foloseasca avantajele economiilor importante in care este prezent prin reteaua de vanzari, si toata lumea este de acord cu produsele incluse in linia de produse standard. Toate tranzactiile Systemair sunt, in primul rand, bazate pe profitul financiar, prin urmare este de inteles ca in anumite ocazii o comanda poate sa nu fie acceptata. Toti membrii Systemair sunt mandri de locul lor de munca si dornici sa sprijine organizatia si componentii ei.