Personeel

In de Systemair fabriek in Skinnskatteberg, Zweden zijn vier vrouwen leidinggevend. Voor ons zijn kennis, ervaring en kwaliteit zeer belangrijk. Systemair treeft ernaar goed getraind, onderlegd en gemotiveerd personeel te hebben. Mensen in sleutelfuncties worden zowel intern als extern aangetrokken.

Een goede en stimulerende werkomgeving is cruciaal voor het recruteren en behouden van onderlegd personeel. De werkomgeving in de kantoren en werkplaatsen is iets waar de nadruk op gelegd wordt. Belangrijke doelstellingen en essentiele recbronnen worden besteed voor het creeren van een omgeving waar het personeel zich goed voelt, zowel lichamelijk als geestelijk.

Systemair's bedrijfscultuur

Systemair heeft een bedrijfscultuur waar richtlijnen en maandelijkse rapportage de organisatie stuurt en leidt. Deze waardes bestaan uit zeven sleutelnormen voor interactie tussen de werknemers.

Deze zeven normen zijn:

We maken het werk voor de ventilatie-installateur makkelijker

Dit staat voor onze centrale visie en betrokkenheid door aldoor op een simpele en directe manier te werken.

We maken het simpel – the straight way

Dit is lange tijd onze basis filosofie geweest. Om altijd de vraag te stellen of de beslissingen en activiteiten die ondernomen werden de beste benadering waren om er zeker van te zijn dat het de meest simpele en economische manier was. Het simpelste is meestal het beste en Systemair heeft een lange traditie als het op dit soort oplossingen aankomt. Iedereen is voor zichzelf verantwoordelijk om ervoor te zorgen dat werk, verantwoordelijkheden en de dagelijkse taken het eenvoudigst en toch goed worden uitgevoerd. Het ordenen en prioriteit geven heeft voor vele bewezen dat dit een impact geeft als het gaat om eenvoudig de dagelijkse routines te doen. "Simpel en robuust" is ook in alle delen van de productontwikkeling aanwezig. De producten zijn, en zijn ook bedoeld, eenvoudig te selecteren, te installeren, te onderhouden en te gebruiken.

We zijn geloofwaardig en betrouwbaar

Het nemen een collectieve verantwoordelijkheid om onze beloftes na te komen is van de hoogste prioriteit in de Systemair organisatie. Productkennis, zowel de mogelijkheden als de onmogelijkheden, zijn een expertise binnen de organisatie. Door middel van onmiddelijk handelen, zoals korte repsonstijd en de juiste feedback, bouwt Systemair aan de betrouwbaarheid van de diverse merken.

We wachten niet af

Systemair heeft een agressieve basis houding. De doelstelling is om pro actief te zijn bij het zoeken van nieuwe mogelijkheden, bij de beschikbare informatie in het nemen van beslissingen waarna er snel actie wordt ondernomen. Groei is onderdeel van de kern en dat heeft men nodig om focus te houden op wat nu belangrijk is. Dit maakt de organisatie pragmatisch en agressief. Het tonen van initiatief en verantwoordelijkheid wordt dagelijks beloond en iedereen wordt aangemoedigd om informatie te zoeken en vragen waar nodig.

We worden sterker door verandering

Systemair durft haar eigen weg te gaan - een organisatie die geleerd heeft van grote veranderingen en constant grote verantwoordelijkheden heeft, ziet verandering niet als een probleem, maar meer als onderdeel van het dagelijkse leven. Met grote herstructurering en snelle groei, heeft de organisatie geleerd dat sommige beslissingen een vergissing kunnen zijn en daaron moeten veranderen. In dat geval is het belangrijk dat noch ego of prestige prioriteit is, en aldus de manier waarop we het bij Systemair doen niet gebaseerd is op status.

We verkondigen onze mening

Systemair, het is zowel een recht als een plicht om de mening te verkondigen als iemand het niet eens is, een probleem of vergissing ziet, of ziet dat er een verandering nodig is. Een open dialoog is de sleutel in directe communicatie tussen de onderlinge partijen en waar oplossingen de prioriteit hebben, en persoonlijke aanvallen voorkomen kunnen worden. Goede initiatieven worden dagelijks beloond en iedereen is loyaal aan de genomen beslissingen.

We geloven in ons concept

Systemair heeft een productenpakket waar iedereen zich in kan vinden en die ook wordt verkocht. Het is belangrijk om de schaalgrootte van de groep te gebruiken waar deze aanwezig zijn in het brede netwerk en dat iedereen het ermee eens is welke producten in onze standaard pakket opgenomen worden. Alle transacties in Systemair moeten, allereerst en het belangrijkst, gebaseerd zijn op het maken van winst, en daarvoor met er begrepen worden dat onder bepaalde omstandigheden een order niet genomen moet worden.